安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，有效提高企业安全生产水平！

上海连成集团苏州股份有限公司，作为太仓市工贸行业的标杆，申请安全标准化二级，也是水泵行业首家，市委、市政府高度重视企业针对安全生产的投入。安全生产标准化二级的实施一方面是安全意识和管理落实到每一个部门和员工的日常管理上，另一方面对企业管理的升级，针对企业内所有系统、部门完善管理制度并建立检查机制常态化管理，是“6S”管理的升级，并要求将安全管理延伸到供应商和协助厂商的行为规范。

安全生产

一、健全公司各项规章制度

健全各项安全管理制度，上海连成集团苏州股份有限公司梳理管理组织框架，由公司负责人何毅总监任安全负责人。安全生产管理部为主体责任部门，王义华部长负责主抓安全生产的具体落实，各部门专职安全员负责检查和排除安全隐患。同时，公司各部门、车间岗位责任制进一步细化、通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源。建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环处于良好的状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

二、突出安全生产重点，狠抓落实执行

二级安全标准化是安全管理体系的升级，要求企业严格按照安全标准化体系落实到日常管理工作中。苏州工业园在做好各项基础工作的同时，突出重点，狠抓安全教育培训和风险管控隐患排查。牢固树立以人为本、安全第一的核心价值观，让遵章守纪成为每一名员工必须遵守的承诺，自觉自愿地去遵守规章制度，员工从“要我安全”转变为了“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”。

苏州工业园狠抓作业现场环境风险识别，以四色图形式将各项风险标出，对全厂全员进行公告，对风险的预防措施以及如何避免受到伤害，让每个员工都牢记于心。对于安全隐患，各班组作业前日检日查，各部门实行周查，全公司实行月查，确保排查身边安全隐患。隐患整改，落实专人负责，并实行验收制度。各项整改，必须通过安全生产管理部的验收，方为整改完成。制度的保障，严格的落实，使设备的不安全状态和环境不安全的因素牢牢地得到了控制。

三、升级现场“6S”管理、提升企业形象

“管生产必须管安全，管安全必须管现场”，安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范员工的作业行为和现场管理是相辅相成的，而作业现场的规范反过来又促进了员工的规范作业。严格遵守现场标准化和操作标准化，既能提升工作质量和工作效率，同时又能有效避免安全事故的发生。苏州股份在实施现场标准化作业时，严格规范执行生产现场作业票制度，从加工、装配、测试、发货等各个作业流程严格执行，同时狠抓现场工件的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备环境的维护等，确保现场的清洁和规范，有效保障作业人员现场作业的安全。在实施操作标准化方面，各工种严格执行标准操作规程，在工作中把生产指令、作业程序、物料领用、安全措施、技术措施、及可能会发生的不安全因素等，按安全规章制度及有关规程的要求，融合在一起，形成一套符合实际的作业流程，确保标准化工作落到实处，起到实际效果。

四、安全生产常抓不懈 启动安全生产标准化二级

企业的安全生产和产品质量都是贵在坚持，不断完善，持续提升。2019年3月23日江苏省苏州市委派江苏安胜达安全科技有限公司安全专家给公司做安全标准化培训并正式启动安全标准化二级申报工作。安全生产标准化二级涉及“13项一级要素，42项二级要素及194条企业达标标准”，安全方针“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理：全员参与，改善安全生产环境：从我做起，持续改进”。

五、周密部署，精神策划

连成苏州工业园召开全员大会针对启动安全生产标准化二级进行宣导，号召全员参与安全管理、提升产品质量和加快生产交货。2019年上海连成集团苏州股份有限公司负责人何毅总监陆续接受了太仓日报、太仓电视台的采访，随着企业在当地贡献越来越突出。我们作为苏州太仓市规范企业，各方面管理水平应起到表率作用。上海连成集团苏州股份有限公司2019年的经营口号从“要我做”，转化为“我要做”，从被动接受到主动出击，生产交货始终坚持“服务于运营、服务于外办分公司”的理念来更好的服务于客户，提升客户的满意度。