近期，哈电阀门在国资委2024年度中央企业“科改行动”“双百行动”进展成效评价中，荣获最高等级的“标杆”评价。作为国资委首批双百企业，哈电阀门始终将习近平总书记关于全面深化改革的重要论述作为根本遵循，以心怀“国之大者”的站位，锚定国家战略需求、紧盯行业前沿方向、聚焦市场发展导向，在改革攻坚中精准发力。

深层次混改激活“一池春水”

哈电阀门敢于突破传统藩篱，成功引进高匹配度、高认同感、高协同性的5家外部战略投资者，创新搭建核心骨干员工持股平台，让为企业创造价值的关键人才真正从“打工者”转变为与企业血脉相连的“事业合伙人”，顺利完成混改。混改后，公司市场敏锐度显著提升，决策链条更加高效，新签订单金额与营业收入均实现逐年增长，充分验证了改革催生的澎湃活力。

科技创新铸就“硬核实力”

在超超临界火电、核电等国家重大工程项目中面临高端阀门“卡脖子”的严峻挑战，哈电阀门将改革动能强力注入研发创新体系，大刀阔斧重组内部研发资源，组建了多个面向尖端领域的技术攻关“突击队”，与顶尖科研院所建立深度合作，打造“产学研用”高效融合的创新联合体。一系列举措结出硕果累累：开发的超超临界火电高端阀门性能达到国际领先水平，完全满足最严苛工况需求；成功攻克了核电站关键阀门等多项国家级重大技术瓶颈，国产化实现质的飞跃。通过改革激活公司创新动能，发明专利数量逾百项，为公司长远发展奠定了坚实的技术堡垒。

市场化机制锻造“敏捷身姿”

全面推行经理层成员任期制和契约化管理，明确刚性考核目标和退出条款，推进传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，管理人员“能上能下”成为常态。在全体员工中实施立体化、强激励、硬约束的市场化用工与薪酬分配机制，绩效贡献成为决定员工薪酬升降、岗位去留的核心标尺；完善员工职级通道建设，建立职务序列、管理序列和技术序列三条晋升通道，构建员工多元化的职业发展通道；完善营销、科研激励政策，用好用活“刀刃计划”“头雁计划”“项目分红”等具有市场竞争力的创新机制，实现“多劳多得、多产多得”的分配机制，充分释放各类人才创新活力。 

哈电阀门将以此次标杆评价为崭新起点，以更高的标准，持续深化改革创新，向着创建世界一流专业领军示范企业宏伟目标奋勇前行，为中国装备制造业的高质量发展贡献更大力量。