来源：沈鼓集团

2月22日下午，沈鼓集团召开2021年集团绩效管理工作会议。集团副总经理以上领导，集团本部、各子公司及透平各单位党政负责人参加会议。

集团副总经理、财务总监李绍国做2020年绩效管理工作报告。李总在报告中总结了2020年集团绩效管理体系运行情况以及年度组织绩效综合评价情况，部署了2021年集团绩效管理工作。

随后，举行签字仪式，集团经理层高级管理者以及部分单位代表签订了2021年绩效责任书。

集团党委书记、董事长戴继双强调了本年度组织绩效管理工作“保底线，强激励”的变革原则，底线就是必须确保的红线，底线之上就是强激励，对于奋勇争先、敢于承担重大任务和挑战指标并取得较好业绩的单位，给予绩效激励加分，且不设上限。同时，戴继双对2021年集团绩效管理工作提出要求：一是要充分正确理解集团绩效管理的目的和意义，聚焦工作目标和任务，并对目标进行层层分解，带领本单位干部员工全面完成任务。二是绩效办公室要组织好绩效反馈面谈与点检督查。三是集团各职能专线，要承担起本专业领域的管理职能，梳理制度、流程、关注执行质量和效果。

戴继双强调，2021年沈鼓集团各项任务指标都十分具有挑战性，各单位在做好疫情防控工作的基础上，聚焦集团全年战略目标，狠抓战略执行重点，发扬艰苦奋斗的老黄牛精神，主动寻找解决问题的措施与办法，为实现全年各项任务指标顺利完成，为助力集团“十四五”高质量发展再出发！